Alcuni anni fa, i framework Scrum erano l'unica metodologia Agile utilizzata. Ma i tempi sono cambiati. Attualmente, ci sono più di cinquanta metodologie Agile conosciute che possono essere sfruttate.
Allora, cos'è Agile? Agile è una forma di stile di gestione del progetto che ha un approccio iterativo e incrementale. Sono spesso utilizzati nella creazione e nello sviluppo di software attraverso sforzi collaborativi all'interno di un team specifico, interfunzionale e auto-organizzato, ma non si limitano a. Si differenzia dalla tradizionale gestione dei progetti in quanto è altamente reattiva al cambiamento. Puoi anche dare un'occhiata Confronto tra diagramma di Gantt e diagramma PERT: quali sono le differenze?
In questo articolo imparerai i vari metodi Agile, come funzionano e come usarli nei tuoi progetti.
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1. Mischia
L'approccio Scrum è uno dei sottoinsiemi più popolari delle metodologie Agile. Questo metodo è stato creato da Ken Schwaber e Jeff Sutherland, che definiscono Scrum come un framework per lo sviluppo e il mantenimento di prodotti complessi.
In Scrum, suddividi il lavoro in unità chiamate sprint, che letteralmente significa "periodo di tempo mensile". Uno sprint è un tempo specifico durante il quale lo Scrum team sta lavorando per completare una certa quantità di lavoro. alzarsi Scrum master , che guida lo Scrum team, crea corsi sprint e organizza il lavoro.
Con uno Scrum meeting giornaliero (che di solito si svolge al mattino), ogni membro del team rivede le proprie prestazioni nelle ultime 24 ore. Quindi, viene detto loro quali sono gli obiettivi di sprint per le prossime 24 ore e tutti si mettono al lavoro. Se un membro del team ha bisogno di aiuto, uno Scrum Master lo aiuta a risolverlo.
Lo stile Scrum è scalabile e flessibile. È più adatto per progetti che cambiano rapidamente e richiedono la flessibilità di cambiare man mano che il progetto si evolve.
2.Canban
Lo stile Kanban ha le sue origini nell'industria automobilistica. È un metodo che ottimizza ogni fase del processo produttivo e garantisce che la produzione avvenga in modo tempestivo. Oggi, l'approccio Kanban si è evoluto ben oltre l'industrializzazione ed è ora ampiamente utilizzato Gestione del progetto.
Allora, cos'è Kanban? Kanban è un approccio alla gestione del flusso di lavoro del progetto che ti aiuta a visualizzare il tuo lavoro e a garantirne un flusso regolare. Quando utilizzi il metodo Kanban, puoi utilizzare la scheda Kanban che descrive la tua attività in tre colonne. Queste colonne sono "Da fare", "In corso" e "Completato".
Ogni colonna ha un limite di "lavori in corso" (WIP) che limita il numero di elementi sotto la colonna. Pertanto, se una colonna ne ha un massimo di quattro, non può contenere più di quattro carte. Se una colonna è compilata, la tua squadra deve lavorare sugli elementi nelle colonne prima di andare avanti o aggiungere altre carte.
L'approccio Kanban è ideale per il lavoro cognitivo che è spesso intangibile. Ottenere la visualizzazione ti aiuta a vedere su cosa stai lavorando. Verificare I 10 migliori strumenti di gestione dei progetti per le piccole imprese.
3. Sviluppo software adattivo (ASD)
La metodologia Agile per lo sviluppo di software adattivo è stata sviluppata da Sam Bayer e Jim Highsmith all'inizio degli anni 'XNUMX. È stato creato come miglioramento della metodologia RAD (Rapid Application Development) popolare tra gli hacker. Il punto di forza di ASD è che affronta l'incertezza nello sviluppo del software e favorisce la collaborazione.
ASD, proprio come altri metodi Agile, funziona attraverso le iterazioni. Tuttavia, differisce dal resto perché le iterazioni sono basate sui componenti e non sulle attività. Questi componenti sono un insieme di funzionalità fornite insieme. Sono raggruppati in tre categorie: componenti principali, componenti tecnologici e componenti di supporto. Ciò consente di consegnare i progetti in tempo e, in alcuni casi, anche prima.
Lo svantaggio dell'ASD è che richiede un'ampia partecipazione degli utenti. E in alcuni casi, questo può essere difficile da facilitare. Un altro vantaggio è che l'ASD è tollerante al cambiamento e adotta tempi più brevi. Ciò può portare a un'oscillazione dell'ambito durante i progetti.
4. Metodo di sviluppo di sistemi dinamici (DSDM)
Il metodo di sviluppo dei sistemi dinamici (DSDM) è un'altra metodologia agile sviluppata dalla metodologia di sviluppo rapido delle applicazioni (RAD). Porta la struttura nella forma libera di RAD. La sua filosofia è che qualsiasi progetto dovrebbe avere obiettivi chiari e dovrebbe concentrarsi sulla realizzazione anticipata dei suoi obiettivi.
Ci sono otto principi che supportano questa filosofia. Questi principi guidano il team nell'atteggiamento da assumere e nella mentalità da adottare per avanzare costantemente.
- Concentrati sull'esigenza aziendale.
- Consegna in tempo.
- cooperazione.
- Mai scendere a compromessi sulla qualità.
- Costruzione graduale di fondamenta solide.
- Sviluppo iterativo.
- Comunica in modo coerente e chiaro.
- Mostra il controllo.
DSDM utilizza il metodo MoSCoW per dare priorità alla produttività che classifica le attività in quattro priorità. Cose che sono indispensabili, indispensabili, si possono avere e non si possono avere. Questo metodo ti aiuterà se hai molti vincoli di budget e devi dare la priorità alle cose necessarie per il progetto. Inoltre, se c'è una limitazione all'esperienza, poiché dà la priorità al lavoro in base alle competenze già presenti nel tuo team.
Un altro vantaggio di DSDM è il cronometraggio. DSDM aderisce a scadenze rigorose e lo fa dividendo il progetto in unità più piccole che hanno una scadenza e un budget limitati. Oltre a questo, sono anche severi nell'ordine degli eventi nel progetto. Comprende la fase pre-progetto, la fase del ciclo di vita del progetto e la fase post-progetto.
5. Sviluppo guidato dalle funzionalità (FDD)
Lo sviluppo basato sulle funzionalità è un approccio pragmatico e incentrato sul cliente allo sviluppo del software. Il suo primo utilizzo è stato nel 1997 per sviluppare un sistema per una banca di Singapore. Da allora, è cresciuto come approccio. Ora viene utilizzato principalmente in progetti complessi a lungo termine che richiedono un approccio semplice ma completo.
La struttura di FDD è semplice e i team con progetti complessi possono ampliarla per soddisfare le proprie esigenze. A differenza di altri metodi Agile iterativi e incrementali, FDD segue cinque passaggi. e questo è:
1. Sviluppo generale del modello
Copre l'ambito del progetto.
2. Crea un elenco di funzionalità
Seleziona tutte le funzionalità da creare. Per questo, non dovrebbero essere necessarie più di due settimane per creare alcuna funzione. Se una funzionalità richiede più tempo, puoi suddividerla in funzionalità più piccole.
3. Pianifica per caratteristica
Organizzare l'ordine in cui le funzionalità verranno sviluppate e implementate.
4. Design per caratteristica
Progetta e crea una funzionalità in una ripetizione di due settimane. Al termine, il team li esamina prima di sviluppare la funzionalità successiva.
5. Costruisci tramite funzionalità
La funzionalità completata nel passaggio 4 è stata aggiunta all'infrastruttura.
Questi passaggi sono presi in prestito dalle migliori pratiche ingegneristiche e stabiliscono la coerenza nel progetto. Questi aiutano anche a ridurre la confusione e la rielaborazione poiché tutto è chiaro dall'inizio.
Sfruttare le metodologie Agile
I metodi tradizionali di gestione dei progetti come lineare sono in circolazione da un po'. È stabile e prevedibile. Tuttavia, ha i suoi limiti. Uno dei motivi principali è che sono lenti a rispondere ai cambiamenti del mercato.
È qui che entra in gioco Agile. Il project management attraverso Agile può essere il nuovo arrivato nel project management rispetto al resto, ma è altamente adattabile ai cambiamenti del mercato. Le sue molteplici metodologie riducono le tempistiche di sviluppo del prodotto, aumentano la produttività e consentono ai team di sviluppare ottimi prodotti. Dai anche un'occhiata I 10 migliori strumenti di gestione dei progetti per le piccole imprese.
